AYÇA HAZNEDAROĞLU

Koton’da İK’yı dünya standartlarına çekme stratejisiyle dönüşüm sürecini başlattı. Prensip olarak “iş-organizasyon-insan” denklemini en verimli ve sürdürülebilir şekilde yönetmeye çalışıyor. Fırsatları görmenin ve bu çerçevede oyun planı oluşturmanın şirketler açısından önemli olduğunu düşünüyor. Türkiye’de İK liderlerinin daha fazla yetenek geliştiren kişiler olmaları gerektiğinin altını çiziyor. Haznedaroğlu, Koton’da yüzde 50 oranındaki kadın çalışan sayısını artırmaya ve eğitim, kültür, tecrübe konusunda fark yaratan ekiplerle çalışmaya odaklanıyor.